Nuovi Giochi della Gioventù

2026

Doppia Materialità

Nel quadro della nuova normativa europea sulla sostenibilità, la FIBa ha avviato un percorso strutturato di analisi della doppia materialità, in linea con li indicazioni della  Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e con gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

La CSRD rafforza gli obblighi di rendicontazione in ambito ambientale, sociale e di governance (ESG), promuovendo maggiore trasparenza, responsabilità e contrasto al greenwashing. L’obiettivo è garantire agli stakeholder informazioni chiare, comparabili e affidabili sugli impatti e sulle performance delle organizzazioni.

Il processo di doppia materialità

La doppia materialità è il principio che guida la rendicontazione prevista dagli ESRS. Essa consente di valutare i temi di sostenibilità secondo due prospettive complementari:

Materialità d’impatto: analizza come le attività della Federazione incidono su ambiente, persone e governance lungo la propria catena del valore.

Materialità finanziaria: valuta come i fattori ESG influenzano i risultati economici, i flussi finanziari e il valore dell’organizzazione nel medio-lungo periodo.

Un tema è considerato “materiale” se rilevante sotto il profilo dell’impatto, finanziario o entrambi.

I benefici

L’applicazione del concetto di doppia materialità rappresenta un mezzo per migliorare la performance finanziaria, incrementare lo stakeholder engagement e fornire una rendicontazione più solida, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi per lo sviluppo sostenibile.

Nel medio-lungo periodo le imprese/istituzioni possono avere anche vantaggi in termini di reputazione come il rafforzamento delle relazioni già instaurate con i propri portatori di interesse attraverso il confermare le aspettative degli investitori o creare nuove partnership. Si riducono i rischi esistenti e si incentiva anche la possibilità di prevenire quelli futuri.

Attraverso questo approccio, la Federazione conferma il proprio impegno verso una gestione responsabile, trasparente e orientata alla creazione di valore sostenibile nel tempo.

Per avviare questo percorso, la FIBa ha rafforzato il processo di stakeholder engagement attraverso questionari e momenti di confronto dedicati. I temi emersi sono stati sistematizzati in 23 macro-tematiche, che orientano le priorità strategiche federali.

Descrizione Macro Tematiche:

Legenda:

• Temi Ambientali (E)
• Temi Sociali (S)
• Temi Economici/ di Governance (G)

TEMATICHE DOPPIA MATERIALITÀ

1. Alto livello: favorire lo sviluppo tecnico e sportivo dei tecnici, degli atleti, dei dirigenti e degli ufficiali di gara
2. Formazione degli operativi sportivi: iniziative formative per l’innalzamento del livello tecnico dei tecnici e per la crescita manageriale e culturale dei dirigenti e degli ufficiali di gara
3. Promozione e diffusione del Badminton: promozione del Badminton in ambito scolastico
4. Organizzazione eventi sostenibili: programmazione e organizzazione degli eventi sportivi federali e promozione degli standard organizzativi nel sistema del badminton italiano
5. Badminton per tutti: progettualità volta alla promozione del Badminton allo sviluppo del Parabadminton.
6. Attività giovanile: favorire lo sviluppo del vivaio giovanile e della crescita sportiva e culturale degli atleti.
7. Attività formative e iniziative dedicate per ampliare il bagaglio culturale, professionale e personale di chi opera per l’Ente: iniziative formative per la crescita manageriale e culturale dei dirigenti
8. Relazioni con le Istituzioni e gli Organismi Sportivi:qualità delle relazioni con il CONI, CIP, gli organismi sportivi (FSN, DSA, EPS), i Gruppi sportivi militari e Corpi Civili dello stato e Pubblica Amministrazione.
9. Supporto agli E.S.D: erogazione di servizi a supporto dello svolgimento dell’attività sportiva di associazioni sportive affiliate e basi associative sportive
10. Tutela della salute e prevenzione al doping: assicurazione infortuni degli atleti, promozione di corretti stili di vita, sostegno alla ricerca scientifica e all’innovazione per la salute degli atleti. Iniziative di contrasto al doping
11. Sostenibilità economico-finanziaria: efficienza della gestione economico-patrimoniale e sostenibilità finanziaria

TEMATICHE MATERIALI PER IMPATTO

12. Impiantistica: individuazione dell’impiantistica sportiva idonea al Badminton e Parabadminton sul territorio nazionale
13. Innovazione: sviluppo di prodotti e servizi offerti dalla FIBa
14. Etica Aziendale: insieme di principi morali che disciplinano il comportamento di un’azienda
15. Diversità e inclusione: il riconoscimento, la comprensione e la valorizzazione degli individui come risorse.
16. Salute e sicurezza sul luogo di lavoro: insieme di norme, misure e pratiche per proteggere la salute e la sicurezza dei lavoratori

TEMATICHE DALL’ESTERNO VERSO LA FIBa

17. Reputazione Aziendale: percezione dell’azienda da parte di tutti i suoi stakeholder
18. Sistema remunerativo: insieme di regole e strumenti per determinare i compensi dei propri dipendenti
19. Resilienza economico - finanziaria: capacità di affrontare situazioni difficili come crisi finanziarie senza subire particolari danni

TEMI OGGETTI DI MONITORAGGIO

20. Anticorruzione: insieme di misure per prevenire e sanzionare manifestazioni di corruzione.
21. Cybersecurity: protezione dei dati e della proprietà intellettuale
22. Consumo responsabile di risorse: modalità di utilizzo di materiali naturali per soddisfare i propri bisogni.
23. Catena di fornitura responsabile: sistema di produzione che comprende l’attuazione delle logiche ESG attraverso il coinvolgimento di tutte le parti della filiera.

Le analisi di materialità sono espresse solitamente sotto forma di matrici o diagrammi all’interno dei quali, i quadranti rappresentano le intersezioni dei due assi, l’Outside-In (asse Y) e l’Inside-Out (asse X).  L’asse Y rappresenta la Financial Materiality mentre l’asse X rappresenta l’Impact Materiality. Come risultato dei questionari di seguito la rappresentazione grafica:

Undicesima Stagione

UNDICESIMA STAGIONE

Commissione Atleti

Pochi passi per affiliare un ESD

POCHI PASSI PER AFFILIARE UN ESD

Scopri il Badminton

IL BADMINTON LA FEDERAZIONE DELLE OPPORTUNITA'
			REGOLE DI BADMINTON

2025

La strategia FIBa per lo sviluppo sostenibile - Quadriennio 25.28

Lo sport rappresenta un potente strumento per promuovere lo sviluppo sostenibile, favorendo il benessere sociale, economico e ambientale. In questo contesto le Federazioni Sportive Nazionali svolgono un ruolo essenziale nel garantire che le politiche di sostenibilità siano integrate nelle attività dell’Organismo Sportivo, influenzando positivamente gli atleti, gli operatori sportivi, gli Enti Sportivi Dilettantistici - ESD e le comunità in cui operano.

Per garantire un impatto positivo e duraturo, la Federazione Italiana Badminton – FIBa adotta un approccio basato su cinque pilastri chiave: governance, comunicazione, formazione, monitoraggio e misurazione, e valutazione dell'impatto:

                                                          PILASTRI                                                   

1. Governance

Una governance solida è essenziale per garantire trasparenza, integrità e responsabilità all'interno dell’Organismo Sportivo. Questo pilastro comprende politiche di gestione dei rischi e normative interne, che assicurino che l'ente opera con etica e coerenza oltre al limite del rispetto delle regole. La governance solida favorisce, inoltre, una leadership efficace e la costruzione di un team coeso tra il Consiglio Federale e il territorio tendendo contro del coinvolgimento degli stakeholder e il loro ruolo come bacino di intuizioni e prospettive, aspetto essenziale per suscitare un senso di fiducia e trasparenza che comprende anche la collaborazione e la co-creazione di valore  Si tratta di lavorare con gli stakeholder per identificare le priorità di sostenibilità, sviluppare strategie e attuare iniziative. Questo approccio collaborativo garantisce che le strategie di sostenibilità siano solide, rilevanti e in grado di ottenere un impatto reale.

Adottare pratiche sostenibili per raggiungere e mantenere standard elevati è imprescindibile per garantire la conformità alle leggi locali e internazionali. L’adozione di scelte virtuose e pratiche sostenibili è un segno della gestione responsabile che implica un impegno verso le comunità in cui si opera, promuovendo la formazione, l’inclusione, l’equità, la tutela dell’ambiente, l’impulso economia circolare e tutte le tematiche legate allo sviluppo sostenibile riducendo l’impatto negativo e contribuire ad un ambiente favorevole all’innovazione e alla Crescita.

2. Formazione

Investire nella formazione, la ricerca e la divulgazione delle buone pratiche è fondamentale per creare le condizioni di sviluppo in grado di guidare il cambiamento e contribuire attivamente a costruire un mondo migliore.

La formazione continua non solo permette lo sviluppo della conoscenza, delle competenze e delle abilità delle persone, ma va oltre: favorisce l’inclusione, la partecipazione attiva nei contesti istituzionali creando opportunità e possibilità di innovazione e sviluppo.

Lo sport deve essere incoraggiato come veicolo di sviluppo sostenibile, promuovendo l'istruzione e l'inclusione sociale. Attraverso programmi educativi mirati, si può rafforzare la consapevolezza e l'impegno verso pratiche sostenibili all'interno delle organizzazioni sportive.

3. Comunicazione

La promozione e diffusione della cultura dello sport, sia all’interno dell’ambiente sportivo che nella comunità di riferimento, rappresentano un elemento chiave per una strategia di crescita sostenibile nel lungo periodo.  La comunicazione della sostenibilità non è solo una questione di immagine dell’Ente; è una componente cruciale che impatta direttamente sulla reputazione e sui risultati a lungo termine. Attraverso una comunicazione efficiente ed efficace, l’organizzazione aumentare non solo la consapevolezza dei problemi globali, influenzando positivamente il comportamento dei tesserati e di tutte le parti interessate.

La comunicazione si presenta come attivatore di processi capace di cambiare percezioni, abbattere pregiudizi e ispirare azioni positive. Attraverso strategie di comunicazione efficaci, lo sport può essere uno strumento per promuovere la pace, la salute fisica e mentale, l'uguaglianza di genere e il rispetto dei diritti umani.

Coinvolgere la comunità di riferimento nell'esplorare il ruolo dello sport e della nostra organizzazione nel raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) è decisivo per amplificarne l'impatto. Ascoltare, ispirare, motivare e coinvolgere gli stakeholder è una strategia vincente. Riconoscere le loro competenze e le loro potenzialità comunicative. Infatti, può contribuire a plasmare strategie efficaci e ad aumentarne la credibilità.

4. Monitoraggio e Misurazione

Misurare e rendicontare l'impatto sociale del Badminton è essenziale per comprendere gli effetti reali delle iniziative intraprese. Questo valore contiene la relazione con il territorio, gli atleti, i dirigenti, le ESD, i dipendenti, le istituzioni, i fornitori, i partner e le comunità con cui la FIBa interagisce.

Monitorare costantemente i progressi e raccogliere dati permette di migliorare le strategie e di garantire che le iniziative siano allineate agli obiettivi di sostenibilità.

5. Valutazione dell'Impatto

La valutazione dell'impatto rappresenta il passaggio finale per comprendere l'efficacia delle politiche adottate. Analizzare i risultati ottenuti e gli out-come generati consente di individuare punti di forza e aree di miglioramento, garantendo un'evoluzione continua della strategia di sostenibilità che anche a monitorare i rischi proposti dal contesto in continua evoluzione.

Un approccio basato su questi cinque pilastri permette di sfruttare al massimo il potenziale dello sport come motore di sviluppo sostenibile, creando le condizioni per un futuro migliore.

La Streategia FIBa per lo sviluppo sostenibile è stata deliberata nel Consigio Federale del 22 febbraio 2025. 

Agenda 2030 del =NU

Le 5 dimensioni dello sviluppo sostenibile

Persone (Obiettivi da 1 a 5)

Prosperità (Obiettivi da 6 a 12)

Pianeta (Obiettivi da13 a 15)

Pace (Obiettivo 16)

Partnership (Obiettivi 17)

Best Practice

Da diversi anni, la Federazione Italiana Badminton investe, supporta e stimola i propri stakeholder attraverso iniziative virtuose volte allo sviluppo sostenibile. Ci impegniamo attivamente nella creazione di banche dati sui temi della sostenibilità e nella raccolta delle migliori pratiche all'interno del nostro Ente, con l'obiettivo di ottimizzare la comunicazione strategica e diffondere una cultura sostenibile. Attraverso il trasferimento di esperienze e conoscenze, vogliamo coinvolgere e sensibilizzare l'intero movimento, promuovendo un approccio sempre più consapevole e responsabile.

La FIBa ha presdisposto le "Luinee guida per la organizzazioane di eventi sostenibili" che pone al centro del proprio agire la responsabilità sociale verso le persone, la comunità e l’ambiente e risponde alle aspetattive che gli stakeholder vogliono soddisfare ispirandosi ai valori del nostro Ente.

	La Federazione Italiana Badminton si conferma un eccellenza nel panorama sportivo italiano, non solo per i risultati sul campo, ma per la sua capacità di guardare al futuro. Il nuovo report ";Lo sport che cambia" realizzato dall'Osservatorio Sport e Sostenibilità del Dipartimento di Scienze Aziendali dell?Università di Bologna in partnership con Enovation Consulting, ha inserito la FIBa tra le cinque federazioni più virtuose in Italia per l?impegno verso la sostenibilità. Leggi la news
	Progetto "VOLA CON NOI 2.0"   Linee di intervento:      Accesso graguito allo sport; parità di genere; inclusione Fromazione gratuita per gli operatori sportivi Salute e Benessere: promozione di corretti stili di vita Impulso all'economia locale, sostegno alle ESD Sviluppo di partnerships
	Progetto "+ BADMINTON PER TUTTI"   Linee di intervento:      Accesso graguito allo sport; parità di genere; inclusione Fromazione gratuita per gli operatori sportivi Salute e Benessere: promozione di corretti stili di vita Impulso all'economia locale, sostegno alle ESD Sviluppo di partnerships
	V GRAND PRIX MODENA PalaPanini 29/30 GIUGNO 2024 ESD organizzatrice: ASD Modena Badminton    Linee di intervento:    Partner evento: Consorzi del sistema Erion - gestione dei rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche (Raee)  Principi dell'economia circolare Tavola rotonda sui temi dello sviluppo sostenibile attraverso gli eventi sportivi Accesibilità e inclusione: Testimonial l'atleta Azzurra Rosa De Marco, qualificata alle Paralimpiadi di Parigi 2024 Valorizzazione delle risorse del territorio - Volontari
	ITALIAN JUNIOR 2024:   Linee di intervento:    Mobilità sostenibile  Consumo responsabile -  economia circolare Iniziative di formazione Accesibilità e inclusione Valorizzazione delle risorse del territorio - Volontari
	“Enovation Consulting”, ha inserito la FIBa come “best practice” nella prima edizione (2023) della ricerca titolata: SDGs AT HALFTIME: La sostenibilità dello sport italiano   Leggi la news
	ITALIAN INTERNATIONAL 2022:   Linee di intervento:    Mobilità sostenibile  Campagna di sensibilizzazione sulla raccolta differenziata Iniziative di formazione Accesibilità e inclusione Valorizzazione delle risorse del territorio - Volontari  Accoglienza e partecipazione di atleti provenienti da zone di guerra.
	DECATHLON PERFLY  ITALIAN INTERNATIONAL 2021:   Linee di intervento:    Mobilità sostenibile  Gli SDGs dell'evento Consumo responsabile - filiera locale, uso sostenibile delle risorse Iniziative di formazione Valorizzazione delle risorse del territorio - Volontari

L'evento sportivo e la #Responsabilitàsociale della FIBa   - DECATHLON PERFLY  ITALIAN INTERNATIONAL 2021:
La responsabilità sociale al Decathlon Perfly Italian International 2021	Un'attività sportiva che prevede la formazione, la salute e il benessere  dei partecipanti	Transizione di carriera IL DAF Fabio Morino: il piano formativo	Integrazione delle donne L'esperienza della Vice Presidente Claudia Nista	L'esperienza di Cleopatra Monco, BWF Accredited Referee	L'esperienza di Giulia Berettieri, Giudice Arbitro FIBa
Percorco 'acquisione competenze per l'organizzazione di eventi internazionali: la formazione  degli stagisti e volontari	Accessibilità e abatimento delle barriere architectoniche . Il Para Badminton: l'esperienza del Consigliere Federale Monica Memoli	Francesco Feliziani,  Consigliere Federale: Il Progetto MaraBadminton	Valori condivisi: l'esperienza di Anizette Cabile , Giudice Arbitro FIBa	La partnership con il  DIpartimento dello Sport Presidenza dei Consigli ei Ministri